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4月20日，一场筹备已久的“云讲堂”在市建科院大会议室举办，来自公司办公室、人力资源部、财务资本部、审计法务部、生产经营发展部的干部职工走上讲台当“老师”，结合自己的本职工作，制作课件，谈经验、说体会，为40多名内勤人员开办了一场别开生面的培训。这是公司多角度、全方位加强学习型组织建设的一个缩影。

近年来，市建科院公司始终把学习型组织建设作为提升IOS/安卓通用版/手机版管理质效的“方向盘”，通过不断强化内部培训宣贯、成果激励及理论实施三方面的过程管控，扎实推进内勤人员培养工作，为IOS/安卓通用版/手机版高质量发展奠定坚实基础。

宣贯：内部培训，让人才育起来

“不是开会枯燥地念文件，而是同事之间相互分享工作经验，而且将来自己也要上台讲课，这种学习形式让我的学习兴趣更加浓厚。”一位内勤人员听完课后意犹未尽。以此次培训为开端，公司开启了专门针对内勤人员的内部培训计划，要求每个部门准备与其职能相关的课程，让每次课程培训内容都能切合工作实际。

将员工培养为兼职“讲师”，让员工培训员工，这种“内部培训制”正与传统的外部培训制相结合，成为公司人才培养的新途径。相比于专业讲师而言，内部员工凭借对公司情况、本职工作、身边同事的了解，培训内容更具针对性和实操性，有效避免了纸上谈兵。

同时，在内部培训制的体系下，每个员工既是学员也是讲师，一方面，通过跨部门、跨专业的培训，在知识的融合共享中，员工的工作能力进一步提升，创新因子不断激发；另一方面，通过搭建讲师平台，员工的表达能力、沟通能力得到锻炼，自身成就感和获得感更加强烈。

“让每个人都参与到学习培训中去，是构建学习型组织、提高生产率的关键所在”，以此次培训为开端，推动公司内勤人员定期学习成为常态，公司“学习型组织”氛围更加浓厚，让最大化程度调动员工的工作积极性成为可能。

激励：量化考核，让管理深下去

为解决“干多干少一个样”的问题，促使内勤人员完成“要我干”到“我要干”的认识转变，公司充分发挥内部考核“指挥棒”作用，采取正向政策激励和反向扣分施压等措施，深入探索内勤人员考核约束机制。

公司职能部门提前分门别类对照查找发文用印、人事用工、财务报销、合同签订、法律流程等方面的潜在问题，提醒内勤人员预先开展精准自查和“靶向”整治。同时，结合中心工作、重点任务和薄弱环节，设置“加减分”项目，将积分结果纳入年底个人评分考核内容，作为评选先进、岗位调整、工资升降等重要依据，使考核压力转化为人员干事创业的动力；作为改进工作、加强管理的有力举措，督促完善日常管理漏洞，加强自身建设，提高管理水平，达到“以考促改、以考促管”的目标要求。

“人员综合考核为部门精细化工作成效提供可衡量的判断依据”，在考核激励下，内勤人员积极性、主动性进一步激发，工作质量、办事效率、精神风貌得到提升，有助于形成赶超比拼的良好态势，营造出干实事、创实绩、求实效的浓厚氛围。

实践：落地生效，让理论活起来

“学习型组织建设并不是一项孤立工作，bob电子竞技(中国)官方网站始终坚持将其作为推动具体工作、解决难点问题、提高工作质量的方法路径”，从片面关注开展培训的次数、频率到更关注培训的内容、效果，在学习型组织建设的推进过程中，公司积极引导职工树立“成效意识”，在内业培训、党员培训、中干培训以及监理“师带徒”等多个方面，以具体业务的深入指导保障管理制度的落地执行，更多强调培训结果对实际工作的指导性和实操性，真正使抽象理论知识得到活学活用。

作为公司与各部门联络的“中枢神经”，内勤人员需要懂财务、会写作、晓流程、通党务……但在实际工作和个人发展中，却时常面临自身定位不明、工作能力“偏科”等问题。为此，在内勤人员培训会上，公司领导倡议大家用好“五种水”（即常喝墨水、多带泥水、不怕流汗水、必要时流泪水、不倒苦水），具备“主动学习、深入基层、吃苦耐劳、心胸开阔、积极向上”五种素质，为内勤人员明确自身定位、提升自身能力提供了实操性的意见。

在“我为群众办实事”活动开展之初，对于基层一线人员来说，如何让活动落实落地、发挥成效成为工作的首要难题。为解决这个问题，公司党委研究制定了“6+X”服务清单，明确了“睦邻相伴”、“春风行动”、“文明细胞”、“红色基因”、“众志成城”、“服务零距离”6大办实事服务平台，手把手指导各支部开展危险房屋排查公益培训、地震防灾公益宣讲、乡村振兴产业合作等多项志愿服务，将抽象的理论要求转化为具体的工作事宜，保障了衔接顺畅，提升了工作效率。

不局限于管理岗位的内部培训，在生产一线，公司各监理部门除了组织制度学习、集中培训外，还注重发挥业务骨干传帮带作用，全面推进“师带徒”活动，让导师与徒弟签订协议，并根据徒弟需求和实际情况个性化定制带徒思路和方案，通过导师给徒弟“开小灶”、徒弟给导师“提问题”，人才协同发展新模式逐渐成型，公司发展的内生动力进一步增强。

类似例子比比皆是，学习型IOS/安卓通用版/手机版建设已经融入到公司的各个方面，为公司高质量发展注入生机与活力。

求木之长固其本,欲流之远浚其源。打造学习型组织、源源不断输送各类人才是公司凝心聚力、守正创新的良方，握紧这一方向盘久久为功、驰而不息，才能不断提升IOS/安卓通用版/手机版运转效率和管理水平，开启高质量发展转型升级新篇章。